От «цехового мастера» к архитектору бизнеса. Максим Спиридонов

14 Просмотры
Издатель
Почему одним компаниям удается пережить десятилетия, а другие разваливаются через несколько лет? В какой момент предприниматель должен перестать быть исполнителем и стать архитектором бизнеса? И почему хорошие идеи сами по себе почти ничего не стоят?

В новом выпуске подкаста Максим Спиридонов, основатель Нетологии, серийный предприниматель и инвестор раскроет ответы на эти вопросы.

Это не разговор о том, как открыть бизнес. Это разговор о том, как меняется мышление человека, который создает компании.

Телеграм-канал «Управляй иначе»: https://t.me/+1dsTOknxsfU4ZmYy
Телеграм-канал Максима Спиридонова: https://t.me/mspiridonov
Программа пересборки бизнеса от Product Lab: https://clck.su/eunWT
Корпоративное обучение: https://clck.su/qSkXk

Смотрите в выпуске:
— почему идея без реализации ничего не стоит;
— как предпринимателю перестать быть «цеховым мастером» и стать архитектором системы;
— какие ошибки чаще всего мешают компаниям расти;
— почему клиенты важнее продукта и как это становится конкурентным преимуществом;
— как Максим потерял несколько миллионов долларов, перепутав роли предпринимателя и инвестора, и какие выводы сделал после этого;
— как меняется предпринимательство и какие качества будут определять создателей будущего.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски о решениях в бизнесе и управлении, которые приводят к реальным результатам.
#бизнес #предпринимательство #управлениебизнесом #кризис #инвестиции

00:00 О чем этот подкаст?
01:33 История Максима в бизнесе, первые проекты
05:28 Возникновение Нетологии и прорыв
14:15 Создание и развитие Фоксфорда
17:20 Личная эволюция и приход к инвестициям
27:54 Ошибки предпринимателей
37:00 Исследование трендов
48:45 Миссия и ценности Максима
58:36 Как преодолеть финансовый кризис
01:07:20 Как работать с грязными методами конкурентов и ошибками команды
01:14:14 Блиц и 3 книги, которые нужно прочитать предпринимателю
01:16:55 Ключевая мысль подкаста
Категория
Онлайн бизнес
Комментариев нет.