Кадровый резерв с Zetic: как повысить точность назначений и эффективность программы развития

15 Просмотры

Спасибо! Поделитесь с друзьями!

Вам не понравилось видео. Спасибо за то что поделились своим мнением!

Издатель Jul 17, 2026

Сегодня многие компании инвестируют в кадровый резерв, программы преемственности и развитие будущих руководителей. Однако далеко не всегда эти инвестиции приводят к ожидаемому результату.

На практике в резерв часто попадают сильные сотрудники, которые затем не справляются с более сложной ролью. Повышения оказываются неудачными, программы развития становятся формальностью, а решения о назначениях принимаются на основе субъективных оценок, репутации сотрудника или его текущих результатов.

На практике многие компании уже сталкиваются с тем, что:

— высокая эффективность в текущей роли не гарантирует успеха на следующем уровне;
— руководителям сложно объективно отличить потенциал от опыта и лояльности;
— в кадровый резерв попадают сотрудники с разными типами потенциала, но получают одинаковые программы развития;
— компании не всегда понимают, кто способен масштабировать бизнес, а кто эффективнее поддерживает текущие процессы;
— ограничения сотрудника могут быть связаны не только с нехваткой опыта, но и с мотивацией или особенностями мышления;
— традиционная оценка часто оказывается слишком дорогой, долгой и сложной для масштабного применения.

На фоне растущей потребности в сильных руководителях компании всё чаще используют психометрию как инструмент более точной оценки потенциала, формирования кадрового резерва и построения адресных программ развития.

На вебинаре эксперт Zetic показала, как быстро оценивать потенциал сотрудников, учитывать специфику бизнеса и корпоративной культуры, выявлять разные типы потенциала и использовать результаты оценки для принятия более обоснованных кадровых решений.

Благодаря записи вы:

— узнаете, какие подходы к оценке потенциала используются сегодня;
— поймёте, чем потенциал отличается от компетенций, опыта и текущей результативности;
— разберётесь, как выявлять факторы успешности с учётом особенностей бизнеса и культуры;
— узнаете, как построить простую, точную и экономичную систему оценки;
— увидите, как формировать профиль резервиста на основе психометрических данных;
— получите рекомендации по созданию адресных программ развития для разных типов потенциала.

На примерах реальных проектов вы увидите, как психометрия помогает ответить на ключевые вопросы бизнеса:

— кто способен управлять более сложной системой;
— кто сможет проводить изменения и брать ответственность в условиях неопределённости;
— кто готов масштабировать бизнес;
— кто эффективнее поддерживает и совершенствует действующие процессы;
— где находятся реальные ограничения сотрудника: в опыте, мотивации или особенностях мышления.